大保健模式下的儿童保健部运行路径探究 改革前存在的问题2 成立的背景1目 录 改革后运行模式及方法3 取得的成效4• 原国家卫生计生委印发《关于妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》• 我院先行探索保健与临床相融合的管理模式• 以儿童保健部为例2015 年2014 年 改革前存在的问题2 成立的背景1目 录 改革后运行模式及方法3 取得的成效4成立背景两轮改革• 2017 年进行优化完善• 三大部功能得到更好发挥• 2014 年推行大保健改革• 成立孕产保健部、妇女保健部、儿童保健部 改革前存在的问题2 成立的背景1目 录 改革后运行模式及方法3 取得的成效4改革前存在的问题1 、科室间沟通协调不畅管理上、业务上、学科上基本零交流人员调动难、业务配合难、流程衔接难2 、儿童保健业务发展受限业务发展缺乏统一规划从事保健的人员比较少儿童保健科室绩效低改革前存在的问题3 、保健功能定位被弱化很多妇幼保健机构偏重于临床业务，忽视了保健业务发展改革前存在的问题 改革前存在的问题2 成立的背景1目 录 改革后运行模式及方法3 取得的成效4改革后的运行模式儿童保健部部长负责制儿童群保科、生长发育科、心理卫生科、营养与喂养科、眼耳鼻喉科、口腔科、新筛管理科、康复科、高危儿管理科、中医儿科儿科、儿童哮喘科、儿外科等1 、以建立架构为核心儿童保健部儿科儿童哮喘科儿外科儿童群保科儿童心理卫生科儿童营养与喂养儿童眼保健科中医儿科儿童康复科儿童口腔保健科儿童生长发育科儿童功能评估科亲子活动中心儿童耳鼻喉保健科新生儿疾病筛查科高危儿管理科2 、以搭建载体为手段开展保健与临床相结合案例•组织创建国家级儿童早期发展示范基地（儿童康复科、儿童生长发育科、儿科等多科室）• 落实高危儿管理实践（产科、新生儿科、高危儿管理科等多科室）改革后的运行模式3 、以考核导向为关键• 建立大保健模式考核体系，将义诊、讲座、下基层等公共卫生、重大项目任务纳入考核。• 制定保健与临床转介业务单项考核办法，调动转介积极性。改革后的运行模式4 、以流程优化为保障儿科就诊儿童发现具有发育障碍填写部内转诊单转入儿康部内转介机制改革后的运行模式新生儿科产科出院前告知建档儿保医生参与查房高危儿管理科接诊、管理高危儿告知进行高危儿筛查出院后要求随诊改革后的运行模式 改革前存在的问题2 成立的背景1目 录 改革后运行模式及方法3 取得的成效4取得的成效1 、大保...
