医院护理部“ 5S” 管理培训概述5S 管理起源于日本，并在日本企业中广泛推广，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S 具体是：整理（Seiri ）整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)整理 清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医疗现场”的第一步。 整顿 培养一个归位的好习惯，减少寻找时间、减少浪费、提高工作效率。把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。（简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。） 清扫 彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上进行维修，使之恢复正常。 清扫活动的重点：•自己用的物品，设备要自己清扫。•对设备的清扫，着眼于维护保养。•清扫也为了改善，发现异常时，及时查明原因，采取措施加以改进。 清洁 指对整理、整顿、清扫之后进行维护 , 使现场保持完善和最佳状态。这些是需要医生配合的。四层含义: 1. 清洁是保持工作场所环境明亮干净整洁； 2. 清洁是员工全体动手、主动自发并持续改进； 3. 清洁工作场所才能保证高效率，激发意愿； 4. 不仅环境、物品需要清洁，医护人员衣着也需要干净整洁统一。素养•素养是5S 管理的核心。•努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制 度的习惯和作风。 •近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S 或7S 活动。• 守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境5S 管理的意义5S 管理的意义： • 提高企业形象：整齐清洁的工作环境，使客户有信心，创造良好的企业文化和形象。 • 提高员工价值：提高员工素养和自信心以及成就感，激发员工的工作热情和主动性。 • 提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间寻找，同时可减少场所的浪费。5S 管理的原则5S 管理的原则1. 自己管理的原则2. 勤检节约的原则3 . 持之以恒的原则5S 管理推行步骤5S 管理的推行步骤：1. 成立组织，制定奖惩措施。2. 制订实施规划，形成书面制度。3. 展开宣传造势，进行教育培训。4. 全面实施5S ，实行区域责任制。5. 组织检查，评估。5S 管理具体做法1 ．整理：其目的是腾出空间；防止误用。第一步将物品分类：A. 不再使用的；B. 使用频率很低的；C. 使用频率较低的；D. 经常使用的。 第二...
