1科主任科室管理通用考核表（100 分 ）科室：日期：得分:考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分科室管理1、科室集体观念差,有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次扣 2分。2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣2 分。3、不服从医院领导工作安排，每次扣3 分，不参加医院组织的各类考 核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2 分.4、科室上班纪律松散，不在状态，值班人员脱岗、离岗等情况每次扣 2分.5、未认真履行科主任职责，通讯不畅，每次扣2 分。6、科室无相应的医疗质量考核记录，每次扣2 分。7、科室发生纠纷等问题，科主任不在现场组织有效解决，每次扣2 分。8、定期内未按要求组织学习、讨论等，并有记录，每次扣2 分.9、不配合各级检查，每次扣2 分。10、不及时传达医院相关精神、通知、会议内容，每次扣2 分。11、科室由于态度问题发生医疗纠纷，每次扣2 分。12、科主任手册管理未落实扣2 分，不到位扣1 分.13、根据《二级综合医院评审标准（2012 年版）实施细则》做好二级 医院评审迎检工作，因资料不全或工作不到位造成扣分每项扣10 分。基本医疗 技术指标1、入、出院诊断符合率三95% 2、手术前后诊断符合率三90% 3、平均 住院日W10 天4、患者满意度三90% 5、病床使用率三93%（85—90%） 6、危重病人抢救成功率三80% 7、治愈好转率三90% 8、临床主要诊 断与病理诊断符合率三50% 9、合格病历率三90%，无丙级病历10、 处方合格率100% 11、急救物品、设备完好率100% 12、开展成份输 血比例三90%13、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%14、医疗 安全不良事件每百张床年报告三10 件以及其他医疗技术指标按照二级 综合医院评审标准执行.查看统计报表，或抽样调查，每项不达标扣2 分.考核部门：考核人签名:门诊医疗质量考核表（100 分 ）科室：日期：得分:考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分1、门诊除特殊假日外，应坚持定时开诊，不随 意停诊、拒诊未经批准随意停诊一次扣3 分，对 直接责任人另行处理。。2、认真检查治疗疾病，处理及时、合理根据病员投诉，违反一例次扣2 分，情节严重者另行处理。12、住院病历记录的预防性抗菌药物使用医 嘱三95%。下降1%,扣一分。13、住院病人抗菌药物使用强度W40DDD/100 人/天超过扣1 分。14、住院患者抗菌药物使用前微生物检验样本送检率三50%查统计报表，每降低1%扣1 分。15、合理用药，住院患者抗菌药物使用率W60%重点查抗...
