运营标准化之医生工作手册培训牙医培训课件目录 1. 办公事务2. 车辆管理3. 后勤保障一 运营标准化的意义与核心二 医生手册的“知”三 医生手册的“行”四 培训后计划安排XX 未来战略的简要理解是规模做大，质量保障，需要具备复制的基因1. 办公事务2. 车辆管理3. 后勤保障规模做大质量保障运营标准化的核心是“一样”1. 办公事务2. 车辆管理3. 后勤保障基于XX 的现状，目前运营标准化工作的核心:“ 一样 ”。基于“一样”的思考逻辑，我们认为应该包含两个方面的“一样”：1“ 一样”：产品细节和操作动作的标准化；（工作层面的规范）2“ 一样”：XX 的战略和核心价值观的标准化。（XX 的战略与XX 的核心价值观）医疗副总经理单店副院长济南院长行政主管科室主任财务主管营销副总经理青岛院长德州院长潍坊院长淄博城市经理潍坊城市经理德州城市经理济南城市经理品牌经理客服经理人事经理数据经理咨询主管人事主管企划主管网电主管网络经理销售主管药师检验师放射师消毒员护士行政专员出纳前台主管收银会计医生保洁司机水电护士长事业部总经理保安专家助理医生助理集团财务总经理淄博院长青岛城市经理行政经理前台客户专员组织架构图济南财务经理薪酬专员绩效专员库管专员采购专员副院长助理工作手册的设计框架检查表岗位价值指引XX 的战略主体部分 运营标准化手册的根本目的在于知行合一1. 办公事务2. 车辆管理3. 后勤保障从战略层面、企业文化、岗位价值等层面熟悉与认同从岗位职责、行为标准、工作内容、工作流程等层面熟练与相同知行合一目录 1. 办公事务2. 车辆管理3. 后勤保障一 运营标准化的意义与核心二 医生手册的“知”三 医生手册的“行”四 培训后的计划与安排医生岗位价值1. 办公事务2. 车辆管理3. 后勤保障1.“ 医生品牌”价值医院品牌固然重要，但最终赢得顾客信任的是医生的医疗技术与职业形象，一个注重个人品牌塑造的医生，不仅可以获得更多顾客的点诊，也会提升医院在市场的影响力。2.“ 专注分科”价值不同于全科医生，XX 口腔实行了拆分策略，分工后的意义在于，每位医生有更多的机会在自己的岗位上成为专家，同时又可以让年轻医生更快的成长起来，在本领域通过临床的积累与技术的钻研，便可以在培训方面、技术研发方面、学术方面获得更多的溢价。3. 人才培育价值XX 处于成长阶段，未来会陆续在全国开设更多的连锁直营店，每位成熟的分科医生都在“传帮带”上有非常大的培训责任...
