卫生院“三重一大”制度 为加强和健全院内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策结合我院实际，现制定本实施办法。 一、“三重一大”制度的内涵 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。 （一）重大决策 在医院工作中，凡涉及卫生医疗、设备采购以及关系职工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属重大事项决策。医院重大事项决策主要包括： 1.医院发展规划和基本建设； 2.重大改革方案、改革措施； 3.年度工作计划； 4.人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等； 5.队伍建设； 6.管理制度的制订与修订； 7.重要人事事项及人员的奖惩； 8.医院的资产管理； 9.绩效分配方案其它涉及职工切身利益的重要问题。 10.其它重要事项 （二）重要干部任免 医院中层干部的任免。 （三）重大项目安排 1.重大专项建设项目； 2.未列入预算资金额度在2 万（含2 万）元以上的基本建设项目、不动产的购置、大型房屋修缮项目、大宗物资设备采购等； 3.其它重要事项。 （四）大额度资金使用包括： 1.医院每年经费的预算、决算； 2.未列入预算2 万（含2 万）元以上资金使用。 二、事前报告制度 依照国家法律、法规及医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交办公会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。 依照《工会法》及卫生部、教育部的有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在办公会议决策之前，要提交职代会审议或通过。 “三重一大”事项，决策之前，有关职能科室（部门）要依照法律、法规及医院相关规定的程序，深入调查研究，充分听取群众和专家的意见，进行科学论证，提交论证报告或立项报告。 （二）集体决策的会议形式：集体决策的会议形式关系医院全局的重大决策工作；院务会议研究解决行政和业务等方面的有关问题、部署相关工作。 （三）参与议事人员范围：依据会议内容及有关规定召开相应会议。院务会议的参加人员为院委会成员。会议可根据需要分别请其他有关人员列...
